coach.warszawa.pl

Program

Termin „MOTYWACJA” wywodzi się z łacińskiego słowa „poruszyć, wprawić w ruch”. Istnieje, oczywiście, wiele sposobów na to, by poruszyć ludzi: można im grozić karą w takiej czy innej formie, zachęcać gratyfikacjami finansowymi. Jednak marzeniem każdego menedżera jest stworzenie takich mechanizmów motywacji, które zapewniałyby nieustanne zaangażowanie pracowników na rzecz sukcesu firmy, zachęcałyby do podwyższania kwalifikacji i dawały szczerą satysfakcję z pracy. Innymi słowy – systemu lokującego źródło energii i chęci do pracy w samych pracownikach.
Dążenie do tego celu może czasami przypominać poszukiwanie perpetuum mobile, z drugiej jednak strony stworzono już wiele koncepcji i sposobów łamiących przekonanie, że „pełny portfel to wszystko”.
Trening przeznaczony jest dla menadżerów i kierowników, którzy chcą zachęcać swoich pracowników do prezentowania i realizowania własnych celów , wspomagając jednocześnie proces ich realizacji.
Podczas proponowanych przez nas warsztatów uczestnicy zapoznają się z koncepcjami motywacji, mają szansę sprawdzenia, jakie czynniki motywują ich samych, a w związku z tym, czym będą kierować się „wzmacniając” podwładnych.
W trakcie przygotowanych ćwiczeń i symulacji uczą się rozpoznawać potrzeby pracowników i indywidualizować techniki wywierania wpływu. Uczestnicy dowiadują się również, które z czynników zdecydowanie zwiększają motywację do pracy, a które ją obniżają. Poznają sposoby wyznaczania celów indywidualnych i grupowych.

Cele szkolenia:
·Uczestnicy poznają koncepcje i zasady motywowania;
·Uświadamiają sobie jakie znaczenie mają poszczególne czynniki w podnoszeniu motywacji własnej i innych ludzi;
·Zdobywają umiejętność dawania feedbacku – pochwały i konstruktywnej krytyki;
·Poznają efektywność wzmocnień negatywnych i pozytywnych w procesie motywowania.

Treści szkolenia:
·Koncepcje i zasady motywacji;
·Modele opisujące potrzeby ludzi;
·Motywowanie finansowe i pozafinasowe;
·Czynniki wpływające na poziom motywacji;
·Kierunki motywacji;
·Mity motywacji;
·Techniki motywacyjne;
·Zasady motywowania ludzi;
·Sposoby rozpoznawania potrzeb pracowników;
·Znaczenie i rola komunikacji w motywowaniu ludzi;
·Stosowanie wzmocnień negatywnych i pozytywnych- konsekwencje;
·Schemat przeprowadzania sesji feedbacku;
·Techniki wywierania wpływu.

Po szkoleniu uczestnicy potrafią:
·Prowadzić rozmowy służące udzielaniu informacji zwrotnych;
·Dopasować sposoby motywowania do indywidualnych potrzeb pracowników;
·Definiować cele grupowe i indywidualne;
·Sprawić, aby pracownicy chętnie ujawniali swoje oczekiwania i problemy.

Forma szkolenia

Trening skonstruowany jest tak, aby uczestnicy mieli możliwość praktycznego przećwiczenia zdobywanych umiejętności. Część wykładowa ograniczona jest do niezbędnego minimum. Struktura treningu, jak i sposób prowadzenia zajęć przez trenera sprzyja nabywaniu nowych umiejętności, dzieleniu się doświadczeniami oraz zmianie. W trakcie warsztatów wykorzystujemy ćwiczenia indywidualne i grupowe, dyskusje kierowane, studia przypadku, odgrywanie ról, odtwarzanie fragmentów filmów edukacyjnych, analizy zapisów wideo, gry i zabawy, ponieważ opieramy się na założeniach, że:
·wiedza jest w posiadaniu zarówno wykładowcy, jak i uczestników warsztatów;
·wykładowca ułatwia i kieruje działaniami grupy;
·aktywność i interakcje w grupie są najistotniejszym czynnikiem przyswajania wiedzy i umiejętności.

Szkolenia FPL są oferowane w kilku, różniących się wielkością, modułach: podstawowym, poszerzonym i specjalistycznym. W zależności od ostatecznie wybranego przez klienta zakresu szkolenia mogą one liczyć od 4 do 32 godzin, a w szczególnych przypadkach tworzymy także dłużej trwające specjalizowane cykle szkoleń. Więcej informacji o modułach i zasadach ich konstruowania na naszej stronie: www.fpl.pl

Firma

FPL Sp. z o.o.